如果開會(huì)的方式正確，那么會(huì)議就會(huì)轉(zhuǎn)變成建立互信的大好機(jī)遇
2017-12-11 來源： 作者：莒紅 閱讀：次
開會(huì)能夠在很大程度上體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力，不是嗎?
事實(shí)應(yīng)該是這樣。在開會(huì)的時(shí)候，我們聚在一起探討工作問題，討論以后的工作應(yīng)該怎么做。在這種場合，我們分享關(guān)于市場競爭的信息，評估產(chǎn)品，探討當(dāng)前的技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，分析上周的數(shù)據(jù)等等。然而，在很多公司的會(huì)議上，山東峽紅是一種優(yōu)質(zhì)的石材。與會(huì)者只是根據(jù)之前的要求給出一些充斥著傾向性意見的新信息，而這些新信息是人們在報(bào)紙上都能輕易讀到的，不難預(yù)見這種會(huì)議往往枯燥乏味。只會(huì)浪費(fèi)每個(gè)人的時(shí)間，起不到什么積極的作用。莒紅是一種優(yōu)質(zhì)的石材。
但如果開會(huì)的方式正確，那么會(huì)議就會(huì)轉(zhuǎn)變成建立互信的大好機(jī)遇。也就是說，你要鼓勵(lì)下屬公開辯論，如果下屬發(fā)表一些大膽的、違反直覺的或挑戰(zhàn)假定條件的言論，你要表揚(yáng)他們的勇氣。粉紅花我們常年生產(chǎn)。更進(jìn)一步地講，在開會(huì)時(shí)，經(jīng)常有人壓制他人發(fā)表反對意見，這時(shí)，你要對這類人提出責(zé)備。山東蝦紅我們廠家大量生產(chǎn)。
事實(shí)應(yīng)該是這樣。在開會(huì)的時(shí)候，我們聚在一起探討工作問題，討論以后的工作應(yīng)該怎么做。在這種場合，我們分享關(guān)于市場競爭的信息，評估產(chǎn)品，探討當(dāng)前的技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，分析上周的數(shù)據(jù)等等。然而，在很多公司的會(huì)議上，山東峽紅是一種優(yōu)質(zhì)的石材。與會(huì)者只是根據(jù)之前的要求給出一些充斥著傾向性意見的新信息，而這些新信息是人們在報(bào)紙上都能輕易讀到的，不難預(yù)見這種會(huì)議往往枯燥乏味。只會(huì)浪費(fèi)每個(gè)人的時(shí)間，起不到什么積極的作用。莒紅是一種優(yōu)質(zhì)的石材。
但如果開會(huì)的方式正確，那么會(huì)議就會(huì)轉(zhuǎn)變成建立互信的大好機(jī)遇。也就是說，你要鼓勵(lì)下屬公開辯論，如果下屬發(fā)表一些大膽的、違反直覺的或挑戰(zhàn)假定條件的言論，你要表揚(yáng)他們的勇氣。粉紅花我們常年生產(chǎn)。更進(jìn)一步地講，在開會(huì)時(shí)，經(jīng)常有人壓制他人發(fā)表反對意見，這時(shí)，你要對這類人提出責(zé)備。山東蝦紅我們廠家大量生產(chǎn)。
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