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山東蝦紅生產(chǎn)廠家為您提供滿意的石材

2021-06-11    來源:    作者:  閱讀:
   當(dāng)艾利克斯·昂沃被聘為美國Labo公司(美國 L abo Amenica In公司是一家以專業(yè)生產(chǎn) Labored星微鏡著稱的廠商,借不斷的創(chuàng)新和執(zhí)著于嚴(yán)格的產(chǎn)品樣準(zhǔn),其制造和銷信顯微鏡超過40年----譯者注)新業(yè)務(wù)部門總監(jiān)時(shí),他遭到了公司很多人的不滿,因?yàn)樗麄冇X得艾利克斯太年輕,太缺乏經(jīng)驗(yàn)了,根本不是以管理一個(gè)如此多元化的業(yè)條部門和產(chǎn)品系列。由于各業(yè)務(wù)單元之間隔閡較深,大家都很懷疑艾利克斯是否能讓大家國結(jié)在一起,為共同的目標(biāo)備。艾利克斯采取的第一個(gè)行動(dòng)是把他的價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)文流。他給大家發(fā)了一封郵件介紹自己,不是以領(lǐng)導(dǎo)者的身份,而是以一個(gè)臨危受命的普通員工的身份。他沒有一開始就告訴每個(gè)人他布望他們做什么,而是清是地陳述了他每天是以什么價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則要求自己的。通過告訴人們他的價(jià)值現(xiàn),他希望大家能夠更好地理解他的行動(dòng)和決策背后的理由,這樣同事們就能等夠把結(jié)果和某個(gè)價(jià)值聯(lián)系起來。莒紅石材。
    在那周后的一次全體會(huì)議上,艾利克斯講述了他自己踐行誠實(shí)、正直等價(jià)值觀的幾個(gè)事例,討論了一個(gè)他如何處理一位顧客特珠問題的例子。他用故事闡述了自己觀點(diǎn)。后來,他每次都運(yùn)用這種講故事的方式,講述
在某些特定情況下,問題應(yīng)該怎么處理。通過這些通俗易懂的講解(國繞價(jià)值現(xiàn),而且個(gè)人化),他幫助大家理解了他的很多想法,并且給他們留下了深印象。就像他的一個(gè)直接下屬說的:“艾利克斯通過很清晰的交流和提供幫大家理解的背景故事,讓大家理解了他的價(jià)值

觀,他完全用他自己的話來表達(dá)這些價(jià)值觀,讓我們很清楚地了解了他的為人。山東蝦紅

    我們所搜集的個(gè)人最佳領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐案例的核心,其實(shí)都是像艾利克期這樣的人的故事,他們清楚自己的價(jià)值觀,了解自己的價(jià)值觀是如何給予他們面對(duì)圖難做出堅(jiān)定選擇的勇氣。人們帶望他們的領(lǐng)導(dǎo)者為他們的價(jià)值觀和思想說話。但是你要說話就要知道要說什么話。要樹立起你的信念
就要知道你堅(jiān)持的是什么樣的信念。要做到言而有信,必須先有言才能履行自己的諾言。要說到做到就必預(yù)清楚你想要說什么。要獲得和維護(hù)個(gè)人的信,你必須明確聞述自己深藏內(nèi)心的信念。
    以身作則是我們要在本書中詞論的卓越領(lǐng)導(dǎo)五種習(xí)慣行為的第一種。為了做到以身作則,你要做出的承諾之一是明確價(jià)值觀,它是領(lǐng)導(dǎo)力的起點(diǎn)。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,明確價(jià)值觀必須從以下兩個(gè)最基本的方面著手:

找到你的聲音
明確共同的價(jià)值觀。
要成為值得信任的領(lǐng)導(dǎo)者,你必須具有堅(jiān)定的信念,或者價(jià)值觀、原則、標(biāo)準(zhǔn)、倫理道德和理想,它們堅(jiān)動(dòng)你前進(jìn)。你必須自愿而誠實(shí)地選擇指導(dǎo)你行動(dòng)的原則。然后,你要真誠地表達(dá)內(nèi)心的想法,并且用一些獨(dú)特的方式,讓人信服地把你的價(jià)值觀和大家溝通。
然而,領(lǐng)導(dǎo)者在談?wù)撝笇?dǎo)決策和行動(dòng)的價(jià)值觀時(shí),不僅僅是在代表自己說話,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者充滿激情地講到質(zhì)量、創(chuàng)新、服務(wù)或者其他核心價(jià)值觀的重要性時(shí),他不僅僅在說“我相信這些”他是在代表整個(gè)組織作出承諾,他等于在說“我們都相信這些”。所以,領(lǐng)導(dǎo)者不僅要清楚自己個(gè)人的價(jià)值觀,還要在他所領(lǐng)導(dǎo)的人當(dāng)中建立一系列共同的價(jià)值觀,讓他們也對(duì)這些價(jià)值觀負(fù)責(zé)。

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