企業(yè)管理者對“貢獻(xiàn)”的理解
2017-07-03 來源： 作者： 閱讀：次
管理者如果不自問“我可以做出什么貢獻(xiàn)”，他在工作中就不會(huì)有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，甚至可能把目標(biāo)搞錯(cuò)而且特別容易對“貢獻(xiàn)”一詞只有狹義的理解。莒紅石材的供貨源多。
從上面的兩個(gè)例子不難看出，“貢獻(xiàn)”一詞在不同的場合有不同的含義。一般機(jī)構(gòu)對成效的要求往往表現(xiàn)在以下三個(gè)方面:直接成果;樹立新的價(jià)值觀及對這些價(jià)值觀的重新確認(rèn);培養(yǎng)與開發(fā)明天所需要的人才。如果在成效中缺少這三方面中的任何一個(gè)方面，那么機(jī)構(gòu)就會(huì)衰敗甚至垮臺(tái)。因此，管理者若想做點(diǎn)貢獻(xiàn)，就必須在這三方面下工夫。不過在這三者之中，哪個(gè)最重要，哪個(gè)其次，那就要看管理者本人的情況，以及他所處的地位及機(jī)構(gòu)本身的需要了。
山東蝦紅以第一方面的績效而言，直接成果通常最顯而易見:在企業(yè)機(jī)構(gòu)，銷售和利潤就是直接成果;在醫(yī)院，直接成果是對病人的護(hù)理和治療。但是.有時(shí)候直接成果也不一定是十分明確的。例如前例中某銀行代理部的新任經(jīng)理，發(fā)現(xiàn)該部可成為銀行的“推銷員”。但不管怎樣，如果連管理者自己都弄不清楚應(yīng)有什么直接成果，那就別想有任何成果了。
從上面的兩個(gè)例子不難看出，“貢獻(xiàn)”一詞在不同的場合有不同的含義。一般機(jī)構(gòu)對成效的要求往往表現(xiàn)在以下三個(gè)方面:直接成果;樹立新的價(jià)值觀及對這些價(jià)值觀的重新確認(rèn);培養(yǎng)與開發(fā)明天所需要的人才。如果在成效中缺少這三方面中的任何一個(gè)方面，那么機(jī)構(gòu)就會(huì)衰敗甚至垮臺(tái)。因此，管理者若想做點(diǎn)貢獻(xiàn)，就必須在這三方面下工夫。不過在這三者之中，哪個(gè)最重要，哪個(gè)其次，那就要看管理者本人的情況，以及他所處的地位及機(jī)構(gòu)本身的需要了。
山東蝦紅以第一方面的績效而言，直接成果通常最顯而易見:在企業(yè)機(jī)構(gòu)，銷售和利潤就是直接成果;在醫(yī)院，直接成果是對病人的護(hù)理和治療。但是.有時(shí)候直接成果也不一定是十分明確的。例如前例中某銀行代理部的新任經(jīng)理，發(fā)現(xiàn)該部可成為銀行的“推銷員”。但不管怎樣，如果連管理者自己都弄不清楚應(yīng)有什么直接成果，那就別想有任何成果了。
相關(guān)信息- 山東蝦紅論述“墨西哥的前景”
- 莒紅的使用規(guī)模大
- 莒紅獲得很多消費(fèi)者的認(rèn)可
- 莒紅符合市場的需求
- 莒紅的銷售行情穩(wěn)定
- 山東蝦紅石材市場的風(fēng)險(xiǎn)小
- 莒紅石材的市場行情穩(wěn)定
- 莒紅廠家的生產(chǎn)效率高
- 定標(biāo)是對投標(biāo)的選擇
- 山東蝦紅的市場需求數(shù)量多
- 山東蝦紅的市場發(fā)展空間大
- 任何重大體系的改革都有自己的歷史
- 莒紅的出口率增加
- 山東蝦紅石材的供應(yīng)地區(qū)多
- 中國企業(yè)擅長對內(nèi)、對外高效的運(yùn)營管理
- 山東蝦紅在很多領(lǐng)域使用的很好
- 建筑工程質(zhì)量控制有哪些
- 山東蝦紅的市場行情好
- 標(biāo)成交階段的主要工作內(nèi)容
- 山東蝦紅生產(chǎn)廠家歡迎您的到來