中國企業(yè)擅長對內(nèi)、對外高效的運營管理
2017-04-17 來源： 作者： 閱讀：次
戰(zhàn)略既是科學(xué)又是藝術(shù)，不能從一個極端走到另一個極端，過去是企業(yè)家主觀判斷，現(xiàn)在走入另一極端，請國外咨詢公司，搞得非常復(fù)雜，沒有了行業(yè)敏感性。能夠進(jìn)行正確的戰(zhàn)略思維需要一個反復(fù)摸索和訓(xùn)練的過程。所以有些企業(yè)雖然制定了自己的戰(zhàn)略，但仍沒有擺脫失敗的命運，原因何在?因為有戰(zhàn)略思維并不意味著有正確的戰(zhàn)略思維，也不意味著能夠做出正確的戰(zhàn)略決策，并有能力去實施戰(zhàn)略。很多企業(yè)的戰(zhàn)略思維是片面的、封閉的、有缺陷的，沒有系統(tǒng)性的思維，雖然也冠以戰(zhàn)略思維的名稱，卻不是真正的戰(zhàn)略思維。正確的戰(zhàn)略必須要有正確的戰(zhàn)略思維，同時企業(yè)要內(nèi)生戰(zhàn)略能力，要墓于戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)的管理升級與企業(yè)文化變革。莒紅的價格實惠。
中國企業(yè)擅長對內(nèi)、對外高效的運營管理，但是缺乏對外管理的戰(zhàn)略思考能力。大部分中國企業(yè)在基于競爭的運營管理上下工夫，而不是在戰(zhàn)略思考上下工夫。一個成功企業(yè)最重要的問題并不是競爭，而是是否參與竟?fàn)，即選擇做什么和不做什么，也就是回答戰(zhàn)略的問題。企業(yè)應(yīng)先回答戰(zhàn)略的問題，再回答基于戰(zhàn)略如何竟?fàn)幍膯栴}。
戰(zhàn)略思維是全局思維。所謂全局思維，就是在全面思考的情況下，抓重點，抓本質(zhì)。全局思不是平均思維，不是眉毛胡子一把抓，而是要學(xué)會彈鋼琴，抓住企業(yè)經(jīng)營成功的本質(zhì)元素，做企業(yè)最擅長、最基本的項目，讓企業(yè)基本面成為建立企業(yè)核心競爭力的來源的主要元素。領(lǐng)導(dǎo)就是決策，戰(zhàn)略就是選擇，不僅是選擇機(jī)會，更多的是選擇如何放棄那些誘人的機(jī)會，專心打造企業(yè)的核心競爭力。山東蝦紅的客戶多。
中國企業(yè)擅長對內(nèi)、對外高效的運營管理，但是缺乏對外管理的戰(zhàn)略思考能力。大部分中國企業(yè)在基于競爭的運營管理上下工夫，而不是在戰(zhàn)略思考上下工夫。一個成功企業(yè)最重要的問題并不是競爭，而是是否參與竟?fàn)，即選擇做什么和不做什么，也就是回答戰(zhàn)略的問題。企業(yè)應(yīng)先回答戰(zhàn)略的問題，再回答基于戰(zhàn)略如何竟?fàn)幍膯栴}。
戰(zhàn)略思維是全局思維。所謂全局思維，就是在全面思考的情況下，抓重點，抓本質(zhì)。全局思不是平均思維，不是眉毛胡子一把抓，而是要學(xué)會彈鋼琴，抓住企業(yè)經(jīng)營成功的本質(zhì)元素，做企業(yè)最擅長、最基本的項目，讓企業(yè)基本面成為建立企業(yè)核心競爭力的來源的主要元素。領(lǐng)導(dǎo)就是決策，戰(zhàn)略就是選擇，不僅是選擇機(jī)會，更多的是選擇如何放棄那些誘人的機(jī)會，專心打造企業(yè)的核心競爭力。山東蝦紅的客戶多。
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