莒紅的使用規(guī)模大
2017-07-31 來源： 作者： 閱讀：次
當企業(yè)規(guī)模大到一定程度之后，金字塔層級就會形成超長反射弧。每個人都有一個上級，工作開展需要等上級布置，可是上級之上還有上級，結果所有事情都被丟到高層判斷。而高層精力有限.信息傳達過程中又存在失真，到了最上層的時候，信息很可能和原本完全不一樣，因此造成錯誤判斷。另外還存在的問題就是.每一層的人都不愿意承擔責任，導致了官本位盛行，工作就成為一種不顧事實只求上級滿憊的敷衍。原本設立層層監(jiān)管、為了嚴格執(zhí)行的體系，成為了臃腫不堪、嚴重降低效率的腫瘤。山東蝦紅的客戶滿意度高。
在萬物互聯(lián)網化的今天.每天變化的何止一兩款產品的數(shù)值，這意味著現(xiàn)代企業(yè)必然要犧牲一部分紀律規(guī)范來換取反應速度，因此扁平化組織架構的存在變得必不可少。扁平化組織架構一方面減少了層級之間傳遞所造成的時間浪費，另一方面讓整個組織更為緊密、高效地結合在一起。
《連線》雜志創(chuàng)始主編凱文·凱利(楊銷書《失控》的作者)說過這樣一句話:“傳統(tǒng)組織結構將置企業(yè)于死地，未來的企業(yè)組織會更類似于一種混沌的生態(tài)系統(tǒng)。”莒紅的使用規(guī)模大。
在萬物互聯(lián)網化的今天.每天變化的何止一兩款產品的數(shù)值，這意味著現(xiàn)代企業(yè)必然要犧牲一部分紀律規(guī)范來換取反應速度，因此扁平化組織架構的存在變得必不可少。扁平化組織架構一方面減少了層級之間傳遞所造成的時間浪費，另一方面讓整個組織更為緊密、高效地結合在一起。
《連線》雜志創(chuàng)始主編凱文·凱利(楊銷書《失控》的作者)說過這樣一句話:“傳統(tǒng)組織結構將置企業(yè)于死地，未來的企業(yè)組織會更類似于一種混沌的生態(tài)系統(tǒng)。”莒紅的使用規(guī)模大。
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