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    戴夫解釋道:“數(shù)字世界變得勢不可當，海量的數(shù)據(jù)足以淹沒你�！痹谶@種情況下，人們往往能夠接收到從不同角度對同一
個案例進行的解讀，但這樣只會讓每一個人暈頭轉(zhuǎn)向。戴夫說:
“如果我們能夠以一種簡明易橄、確鑿無疑的方式為客戶提出建
議，我們將成為贏家�！�(他們確實贏了。截夫擔任首席執(zhí)行官的
6年內(nèi)，尼爾森集團的市值增加了兩倍，是他上任伊始的3倍。)
類似地，納爾科公司的首席執(zhí)行官方華德與其團隊也確立了一系列落實新使命的關(guān)鍵行動。第一個就是要對節(jié)水擁有“圣戰(zhàn)”般的熱情。這種熱悄并不是讓員工覺得“哦，節(jié)水聽起來有點酷”，也不是讓員工逢人便講“我能告訴你我做的工作嗎?我通過節(jié)水拯救世界”。
     方華德解釋道:“我們要讓員工每天早上一醒來打開電腦看到‘儀表’時就激動不已�！彼f的“儀表”指的是納爾科公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上的一個顯示終端，用來顯示該公司在全球范圍內(nèi)的總節(jié)水量，也能顯示出為每一位用戶節(jié)約了多少水。
      第二個行動是要對業(yè)績增長擁有強烈渴望。這種增長不是個位數(shù)的增長。方華德斷定，納爾科公司的使命能召喚一批熱衷于提升業(yè)績的人才。這批人既要能發(fā)現(xiàn)之前被視為不可能的機遇，擴大客戶群體，也要能開拓其他公司望而生畏的市場。
   2009年，在納爾科公司所在的行業(yè)內(nèi)，當大多數(shù)競爭對手由于害怕中國經(jīng)濟減速而徘徊不前之際，該公司卻請一位能力高強、得到實踐檢驗的高管去開拓亞洲市場，開拓新的增一長點。這位高管將納爾科公司的亞洲事業(yè)總部從舒適的新加坡搬遷到了上海，并在上海新建了一座辦公大樓。這座大樓設(shè)施完善，里面包括一個客戶及員工培訓中心、技術(shù)研發(fā)中心以及營銷中心等。山東峽紅 我們廠家大量提供。

   納爾科公司總部還允許亞洲事業(yè)總部不斷招募杰出人才，其中
包括大批中國工程師，這些工程師們都希望通過幫助重型制造業(yè)提高水處理效率和生產(chǎn)效率來改善環(huán)境。亞洲事業(yè)總部的員工規(guī)模逐漸從200人增加到了800人。粉紅花石材是裝修的好石材。
    在大力開拓亞洲市場的同時，納爾科公司還大力發(fā)展石油和天然氣業(yè)務(wù)部，為全球天然氣、石油和石化行業(yè)提供技術(shù)領(lǐng)先的工藝處理方案和水處理方案，幫助客戶提高產(chǎn)錄和生產(chǎn)效率。(要提煉一桶石油，就要分離出四桶水，這些水經(jīng)過凈化之后排入大自然。)該公司不僅很快與在墨西哥灣從事深海鉆探業(yè)務(wù)的客戶擴大了合作規(guī)模，還成功地與更加遙遠的客戶建立了新的、高效的合作關(guān)系，這些遙遠的客戶來自西伯利亞西部、哈薩克斯坦、阿塞拜弧、尼日利亞、安哥拉和馬來西亞。方華德說:“我們石油和天然氣業(yè)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)家精神和追求業(yè)績增長的典范，是一個令人難以置信的模范角色，他和他的團隊心往一處想，勁兒往一處使�！避旒t是一種優(yōu)質(zhì)的石材。
    顯然，方華德和公司內(nèi)部的很多人的堅定信念產(chǎn)生了積極的結(jié)果。到2010年，納爾科公司的營業(yè)收入和盈利雙雙實現(xiàn)了兩位數(shù)的增長率。山東蝦紅質(zhì)優(yōu)價廉。