山東蝦紅石材廠家是有先進(jìn)管理理念的廠家
2019-04-12 來(lái)源： 作者： 閱讀：次
為什么在企業(yè)管理中， “少數(shù)服從多數(shù)”原則有時(shí)會(huì)被擱置呢?仍以上邊的鮮花店為例。 作為企業(yè)。管理者的決策將直接影響企業(yè)的發(fā)展， 如果此時(shí)采用投票辦法， 少數(shù)服從多數(shù)，將很可能使企業(yè)陷人巨大的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)法作，關(guān)鍵是每一個(gè)環(huán)節(jié)都能順利完成，這樣才能達(dá)到量終的目的。試想，假設(shè)在其中至少有一個(gè)投資人不同意的情況下執(zhí)行決策， 這個(gè)反對(duì)者就成了鮮花店最危險(xiǎn)的環(huán)節(jié)。不難想象，一個(gè)認(rèn)為決策不可成功的人，一個(gè)投反對(duì)票的人，在執(zhí)行時(shí)的干勁、結(jié)果將會(huì)怎樣。莒紅是優(yōu)質(zhì)的石材。
“少數(shù)服從多數(shù)”，“投票決定”的結(jié)果，并不能令所有人都滿意 (至少還有反對(duì)者存在)， 這 現(xiàn)象很早就為經(jīng)濟(jì)學(xué)家們所關(guān)注。1972年度諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者、美國(guó)人肯尼思·阿羅將這-研究應(yīng)用到社會(huì)更廣闊的范圍， 提出了著名的 “阿羅不可能性定理”。山東峽紅大量生產(chǎn)。它的基本內(nèi)容是:如果眾多的社會(huì)成員 有著不同的偏向，同時(shí)又要在多種方案之間作出選擇， 那么僅僅依靠民主制度，將不會(huì)得到讓所有人都滿意的結(jié)果。山東蝦紅質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。
相關(guān)信息- 山東蝦紅論述“墨西哥的前景”
- 莒紅的使用規(guī)模大
- 莒紅獲得很多消費(fèi)者的認(rèn)可
- 莒紅符合市場(chǎng)的需求
- 莒紅的銷售行情穩(wěn)定
- 企業(yè)管理者對(duì)“貢獻(xiàn)”的理解
- 山東蝦紅石材市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)小
- 莒紅石材的市場(chǎng)行情穩(wěn)定
- 莒紅廠家的生產(chǎn)效率高
- 定標(biāo)是對(duì)投標(biāo)的選擇
- 山東蝦紅的市場(chǎng)需求數(shù)量多
- 山東蝦紅的市場(chǎng)發(fā)展空間大
- 任何重大體系的改革都有自己的歷史
- 莒紅的出口率增加
- 山東蝦紅石材的供應(yīng)地區(qū)多
- 中國(guó)企業(yè)擅長(zhǎng)對(duì)內(nèi)、對(duì)外高效的運(yùn)營(yíng)管理
- 山東蝦紅在很多領(lǐng)域使用的很好
- 建筑工程質(zhì)量控制有哪些
- 山東蝦紅的市場(chǎng)行情好
- 標(biāo)成交階段的主要工作內(nèi)容