邁克·哈默指出,企業(yè)流程再造必須遵循以下原則
2019-12-06 來源： 作者： 閱讀：次
邁克·哈默流程再造8原則
流程再造不同于流程優(yōu)化:流程優(yōu)化是在現(xiàn)有流程的基礎(chǔ)上對(duì)流程的局部進(jìn)行調(diào)整,使流程的效率得到提升;而流程再造是需要完全打破原來價(jià)值鏈體系的束縛,重新定義企業(yè)的價(jià)值鏈模型和商業(yè)模式,進(jìn)而使企業(yè)獲得重生。
邁克·哈默指出,企業(yè)流程再造必須遵循以下原則：
(1)圍繞結(jié)果進(jìn)行組織,而不是圍繞任務(wù)進(jìn)行組織。企業(yè)應(yīng)當(dāng)圍繞某個(gè)目標(biāo)或結(jié)果,而不是單個(gè)任務(wù)來設(shè)計(jì)流程中的工作。莒紅石材廠家為您提供滿意的石材。
(2)讓利用流程結(jié)果的人執(zhí)行流程。基于計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)處理和專門技能越來越普及,部門、事業(yè)部和個(gè)人可以自行完成更多的工作,那些用來協(xié)調(diào)流程執(zhí)行者和流程使用者的機(jī)制可以取消。
(3)要將信息處理工作歸入產(chǎn)生該信息的實(shí)際工作流程。山東蝦紅質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。
(4)將分散各處的資源視為集中的資源。企業(yè)可以利用數(shù)據(jù)庫、電信網(wǎng)絡(luò)和標(biāo)準(zhǔn)化處理系統(tǒng)，在獲得規(guī)模和合作的益處的同時(shí)，保持靈活性和優(yōu)良的服務(wù)。粉紅花石材裝修的好石材。
流程再造不同于流程優(yōu)化:流程優(yōu)化是在現(xiàn)有流程的基礎(chǔ)上對(duì)流程的局部進(jìn)行調(diào)整,使流程的效率得到提升;而流程再造是需要完全打破原來價(jià)值鏈體系的束縛,重新定義企業(yè)的價(jià)值鏈模型和商業(yè)模式,進(jìn)而使企業(yè)獲得重生。
邁克·哈默指出,企業(yè)流程再造必須遵循以下原則：
(1)圍繞結(jié)果進(jìn)行組織,而不是圍繞任務(wù)進(jìn)行組織。企業(yè)應(yīng)當(dāng)圍繞某個(gè)目標(biāo)或結(jié)果,而不是單個(gè)任務(wù)來設(shè)計(jì)流程中的工作。莒紅石材廠家為您提供滿意的石材。
(2)讓利用流程結(jié)果的人執(zhí)行流程。基于計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)處理和專門技能越來越普及,部門、事業(yè)部和個(gè)人可以自行完成更多的工作,那些用來協(xié)調(diào)流程執(zhí)行者和流程使用者的機(jī)制可以取消。
(3)要將信息處理工作歸入產(chǎn)生該信息的實(shí)際工作流程。山東蝦紅質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。
(4)將分散各處的資源視為集中的資源。企業(yè)可以利用數(shù)據(jù)庫、電信網(wǎng)絡(luò)和標(biāo)準(zhǔn)化處理系統(tǒng)，在獲得規(guī)模和合作的益處的同時(shí)，保持靈活性和優(yōu)良的服務(wù)。粉紅花石材裝修的好石材。
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