莒紅的客戶認(rèn)可度高
2017-02-20 來(lái)源： 作者： 閱讀：次
1.要確實(shí)了解問(wèn)題的性質(zhì)，如果問(wèn)題是經(jīng)常性的，那就只能通過(guò)一項(xiàng)建立規(guī)則或原則的決策才能解決。莒紅的客戶多。
2.要確實(shí)找出解決問(wèn)題時(shí)必須滿足的界限，換言之，應(yīng)找出問(wèn)題的“邊界條件”。
3.仔細(xì)思考解決問(wèn)題的正確方案是什么，以及這些方案必須滿足哪些條件，然后再考慮必要的妥協(xié)、適應(yīng)及讓步事項(xiàng)，以期該決策能被接受。
4.決策方案要同時(shí)兼顧執(zhí)行措施，讓決策變成可以被貫徹的行動(dòng)。
5.在執(zhí)行的過(guò)程中重視反饋，以印證決策的正確性及有效性。
這就是有效決策的五個(gè)要素。以下我們一一予以較詳細(xì)的說(shuō)明。
有效的決策人首先需要辨明問(wèn)題的性質(zhì):是一再發(fā)生的經(jīng)常性問(wèn)題呢，還是偶然的例外?換言之，某一問(wèn)題是否為另二個(gè)一再發(fā)生的問(wèn)題的原因?或是否確屬特殊事件，需以特殊方法解決?倘若是經(jīng)常性的老毛病，就應(yīng)該建立原理原則來(lái)根治;而偶然發(fā)生的例外，則應(yīng)該按情況做個(gè)別處置。山東蝦紅的銷(xiāo)售地區(qū)多。
2.要確實(shí)找出解決問(wèn)題時(shí)必須滿足的界限，換言之，應(yīng)找出問(wèn)題的“邊界條件”。
3.仔細(xì)思考解決問(wèn)題的正確方案是什么，以及這些方案必須滿足哪些條件，然后再考慮必要的妥協(xié)、適應(yīng)及讓步事項(xiàng)，以期該決策能被接受。
4.決策方案要同時(shí)兼顧執(zhí)行措施，讓決策變成可以被貫徹的行動(dòng)。
5.在執(zhí)行的過(guò)程中重視反饋，以印證決策的正確性及有效性。
這就是有效決策的五個(gè)要素。以下我們一一予以較詳細(xì)的說(shuō)明。
有效的決策人首先需要辨明問(wèn)題的性質(zhì):是一再發(fā)生的經(jīng)常性問(wèn)題呢，還是偶然的例外?換言之，某一問(wèn)題是否為另二個(gè)一再發(fā)生的問(wèn)題的原因?或是否確屬特殊事件，需以特殊方法解決?倘若是經(jīng)常性的老毛病，就應(yīng)該建立原理原則來(lái)根治;而偶然發(fā)生的例外，則應(yīng)該按情況做個(gè)別處置。山東蝦紅的銷(xiāo)售地區(qū)多。
- 上一篇：山東蝦紅的銷(xiāo)售地區(qū)多
- 下一篇：山東蝦紅的客戶需求量多
相關(guān)信息- 山東蝦紅論述“墨西哥的前景”
- 莒紅的使用規(guī)模大
- 莒紅獲得很多消費(fèi)者的認(rèn)可
- 莒紅符合市場(chǎng)的需求
- 莒紅的銷(xiāo)售行情穩(wěn)定
- 企業(yè)管理者對(duì)“貢獻(xiàn)”的理解
- 山東蝦紅石材市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)小
- 莒紅石材的市場(chǎng)行情穩(wěn)定
- 莒紅廠家的生產(chǎn)效率高
- 定標(biāo)是對(duì)投標(biāo)的選擇
- 山東蝦紅的市場(chǎng)需求數(shù)量多
- 山東蝦紅的市場(chǎng)發(fā)展空間大
- 任何重大體系的改革都有自己的歷史
- 莒紅的出口率增加
- 山東蝦紅石材的供應(yīng)地區(qū)多
- 中國(guó)企業(yè)擅長(zhǎng)對(duì)內(nèi)、對(duì)外高效的運(yùn)營(yíng)管理
- 山東蝦紅在很多領(lǐng)域使用的很好
- 建筑工程質(zhì)量控制有哪些
- 山東蝦紅的市場(chǎng)行情好
- 標(biāo)成交階段的主要工作內(nèi)容