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不同規(guī)格的莒紅石材以及莒紅產品適用于不同的工地

2023-01-18    來源:    作者:  閱讀:

       作為石材企業(yè)的管理也是充滿各種策略。尤其莒紅石材廠,石材企業(yè)和其他企業(yè)不太一樣的地方是石材是資源型企業(yè),需要莒紅礦山的開采和加工等。而石材資源是有限的,受到莒紅石材資源的影響和國家政策的變化波動。作為莒紅石材企業(yè)的管理需要足夠的智慧去掌控權力,樹立威信。他們很精明,但不是學院式的“聰明”。管理的智慧完全不同于學術的智慧。我們可不會“見好就收”,而是準備向更深處挖掘。我們并不希望“挖”出什么大麻煩,而是希望找到理解管理思想的基礎。最終我們找到了這些基礎-通過以下幾個小節(jié)-任何管理者都可以理解和掌握其中的奧秘。

莒紅

1 從尾端開始:注重結果

2實現(xiàn)成果;績效和感知

3 決策:快速獲得直覺

4處理問題:監(jiān)獄、框架和工具戰(zhàn)略思維;地板、浪漫主義和古典主義

5 6 確定預算:業(yè)績中的政治學

7 管理預算:年度舞會

8 管理成本:減輕疼痛

9 不死的電子表格:假設,而非數(shù)學

10 獲知數(shù)字:數(shù)字游戲

        嚴格地說,以上內容并非都應該列在“理性管理技巧”這一章中。然而在表面的不規(guī)則中,必然有其內在的規(guī)律:“注重結果”和“實現(xiàn)成果”(2. 1和2. 2小節(jié))被列在本章中,是由于它們正是真實管理者思想狀態(tài)的核心。現(xiàn)實生活中的一名管理者的思考方法,必然以實現(xiàn)成果和達到目標的需要為前提。這種思維方式與教科書或學術界中所介紹的方式截然不同,但更實際、更快。它所關心的是結果,而不是活動。

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2. 3到2. 5小節(jié)是典型的理性管理技巧。課本中所講到的管理者的思維方式,與管理者的實際思維方式具有巨大的差別。課本中需要的是“完美”的答案,而管理者們所需要的是“實用”的答案。“實用”比“完美”更重要。對于許多管理者來說,真正的麻煩甚至并不是找到答案,而是找到問題。真正優(yōu)秀的管理者會花更多的時間去確定問題的所在,之后再嘗試找出實用的解決方案。

26到2. 10小節(jié)可以被稱為“財商”-財務能力。我們都以為財務管理百分之百地屬于理性管理的范疇。然而,我們百分之百的錯了。在理論上,財務管理是高度客觀的,具有嚴密邏輯性的管理實踐-要么是對,要么是錯。數(shù)字不講人情。但對于管理者來說,數(shù)字只是財務管理的一小部分。財務管理的主要組成部分不是數(shù)字,而是政治。大部分財務討論和談判都是對于資金、權力、資源、擔保和預期收入的政治談判。在很多方面,財務管理應該歸于政治管理(政商)的章節(jié)。但出于對財務理論的尊重,我們仍把財務管理的內容列在本章。
        在以下各節(jié)中,我們也將利用部分篇幅討論管理理論。理論并非無用之物:優(yōu)秀的理論會幫助管理者建立框架,去組織和理解復雜的、繁瑣的管理事務。但是本章的重點仍然是論述在管理實踐中管理者應該如何發(fā)展和應用理性管理技巧。

           華北地區(qū)的石材廠主要集中于山東省,山東石材資源較為豐富。尤其日照市莒縣的莒紅石材。
         2. 1 從尾端開始:注重結果在管理學中,一直倡導“開頭的事,要在開頭做”。這是同義反復的廢話:取決于你把什么看做是“開頭的事”。在實踐中,管理者不會“從頭開始”。實際的管理者從尾端開始。為了一目十行的讀者,我們再次重復這句話:實際的管理者從尾端開始。從明確的預期結果開始,要比從頭“摸著石頭過河”強得多。這種做法,正體現(xiàn)了優(yōu)秀管理者思考和工作的精髓。注重結果是必要的,這是因為明確工作重點,便于“好鋼用在刀刃上”鼓舞人們采取實際行動,而不是分析找到積極的工作方式,引導人們“向前看”,而不用擔心過去簡化優(yōu)先順序有助于發(fā)現(xiàn)潛在的障礙,從而避開它們“注重結果”這條原則相當易于掌握。它需要管理者一次次地問自己同樣的4個問題:
1.根據(jù)當前形勢,我希望達到的結果是什么?

2.根據(jù)當前形勢,其他人希望達到的結果是什么?

3.如何采用最少的步驟去實現(xiàn)這一結果?

4.行動方案會帶來哪些影響?
不斷問自己這四個問題,可以讓你透過迷霧,了解形勢的本質,也可以便于你帶領企業(yè)團隊展開工作。

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1.根據(jù)當前形勢,我希望達到的結果是什么?
通過這個問題,可以便于我們開展工作,讓人們明確行動目標。它也可以讓我們能夠掌控當前的形勢,并從中獲益。找到它的答案,會讓我們不再依賴其他人員的進展,完全被動。它也能讓我們不至于陷入數(shù)據(jù)分析中。下面的兩個案例有助于理解這一點:
案例1
一個計劃出現(xiàn)了巨大的錯誤:計劃可能無法按照預定的期限和預算完成。企業(yè)在執(zhí)行團隊中進行了相關調查,但情況很快滑入了常見的推諉游戲:“他說,她說,我說不,她說······”事情變得一團糟。這時,團隊的領導人阻止了大家的爭論,問:“好的,現(xiàn)在距離計劃的最后期限還有兩周。

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